俗话说：“不打无准备的仗。”创业尤其如此，新创企业的存活率已经让人心酸了，如果是无充分准备盲目的投入创业，那后果可想而知。创业初期将面临新企业的资源如何配置才更合理的问题。是备足了弹药再去冲锋陷阵，还是紧握手中枪管它三七二十一冲上去杀一阵再说呢？
对新创企业来说，最重要的资源恐怕就是资金，资金就是上战场不可缺少的弹药。不管枪法如何，有了充足弹药，抱着冲锋枪闭着眼睛也总会打中目标的。但是我想谁也不愿意把自己的钱当作弹药一样对着市场扫射。再说了，很多新创企业都是小规模创业，也没有那么多的闲散资金。所以创业者在最初进行资源配置的时候就不得不慎重了。有句话叫“该花的钱一定花，不该花的一分不花。”不知道这话谁说的，似乎有点道理。可问题是你能够明确区别出哪些是“该花的”，哪些又是“不该花”的吗？恐怕很多人都做不到，尤其是创业者，因为创业，尤其是初次创业的路上存在着太多的未知了，如果一切都能预料，那么创业也就失去了意义。
既然创业过程中存在太多的未知，那么对于创业初期的资源配置也就无法进行的很完善。然而很多的创业者在创业初期总是希望把各个方面都准备充足了再动手，因此喜欢按照计划一步步往前走。投入资金、购买设备、装修办公室、招兵买马……这一套下来，资源倒是齐整了，往崭新的办公室里一坐，感觉确实舒服，心里未来一幅美好的景象，终于可以大干一番了。然而查查账心里就“拔凉，拔凉”了，就剩下那么几个子儿。但创业者毕竟是有魄力的人，因为资源都齐了，因为一切都计划好了，钱花了会赚回来的。然后等到企业真正开始运作后才发现“事情原来这么复杂”。用钱的地方比当初计划的要多得多，而当初准备的资源有很多都闲置了，根本用不上，于是只能拆东墙补西墙，拆来拆去把个崭新的企业拆得七零八落。这种现象在创业中很普遍存在着。
因此对于创业者来说，别指望着配齐了所有资源再去启动创业，那是不现实的。就像上战场一样，本来装备有限，还非要不吃不喝去买弹药，结果弹药还没用完，人却饿得没力气端枪了。战争是残酷的，要想在战场上驰骋，除了弹药，还得保证人有力气打枪，即使弹药不足，我们可以缴获敌人的嘛。只要我们能在现有弹药用光前，消灭一股敌人，那么就可以缴获一批枪支弹药，就可以利用它们攻打下一批敌人。创业也是如此。那么到底创业初期该配备哪些资源才是合理的呢？这其实不难，只要创业者首先确立一个目标。这个目标要量化、具体，最好就是盈利目标，也就是说想赚多少钱。比如开业第一年目标是收回成本，并且盈利20万，这就是个具体的量化目标。然后分析自己企业的产品、价格和利润等，需要销售多少产品才能实现目标？需要服务多少客户才能实现目标？这些清楚了，再据此配备资源，需要多少设备，要不要扩充创业团队，或者招聘多少员工，等等。
笔者有个朋友，打算创业，合作团队总共5人，都是专业出身，有的是编程高手，有的是影视制作高手。所以他们打算成立一个公司以网站策划制作和广告宣传片为主要业务，客户主要为本市中小企业。他算了买设备和租用场地等成本总共15万，他说每人凑个
