所有人都希望有一份自己的事业，所有人都希望实现自我价值，所有人都希望创造更大的财富。创业是一种有效的途径。
但创业也不是一件非常简单的事，如果没有充分的准备，我们的理想和目标就达不到预期的效果，或者干脆完全破灭。因此，创业之前，我们是不是可以思考：我能干什么？我的资源（技术、产品、市场、资金、人才、人脉等）是什么？我所做的是市场需要的吗？如果是，需要多少？这一系列问题都需要数据化地论证，需要大量的市场调研，而不仅仅凭感觉和爱好甚至冲动创业。
实现创业梦想的征途是非常艰险的，是备足了弹药再去冲锋陷阵，还是管它三七二十一冲上去杀一阵再说呢？是有几只鸟配几发子弹呢，还是多准备几发？至少乱冲的打法肯定是不行的，即使成功那也是巧合。
我对创业的概念这么理解。这是一个对自己或者许多人是一个新的项目，这是一件需要我们做很大的努力才能完成的事，这是我们在做的过程中有许多困难的事，这是一个画在纸上的烧饼需要我们把它做出来的事，这是一项需要发挥人的创造力的工程，这是一件非常让人为难却又十分痛快的事……否则，那就不叫创业了。
有了项目，有了可操作的商业计划，钱对于新办企业来说是最重要的资源，资金紧张是新办企业普遍存在的问题，即使有充足的资金，也要做到“该花的钱一定花，不该花的一分不花”，因为你做企业是为了挣钱，是为了财富的最大化，而最大化是要从最小做起，一开始扎老板势只能满足自己的虚荣心，但最后苦的可就是自己。何况，创业路上存在着太多的未知，再聪明的人也不能预料一切。面对那么的未知数，创业初期在资源配置上就没有必要讲求完善。问题是，很多人在创业初期总是把各个方面都准备充足了再动手。家当置了一大堆、办公室装修得富丽堂皇、有用没用的岗位设置齐全，资源到位了，往舒适的老板椅里一坐，感觉确实挺好，满眼是美好的景象。然而，看看自己的弹药库，只有两发子弹、一箱手榴弹，敌人来了就只有被就地消灭了。实际上，一个企业用钱的地方往往比计划的要多得多，当初购置的设备许多都用不上，招聘的人许多都无事可干。所以，企业老板就必须是一个理财专家，在投入上要量力而行，在制订目标的时候别搞的那么宏大，要量化、具体。资金链的断裂对企业来讲是致使的打击，我们都知道，不管是银行还是其他投资者，没有人青睐一个没有前途或者贫穷的企业，如果没有资金后援，那我们就得收摊了。
人才是企业的财富，没有人才，再好的项目也做不好，但创业初期我们不提倡招聘更多的人员。创业者能做的事，尽可能自己去做，理论书说的老板不要事必亲躬仅仅是对于成熟企业而言的，创业者是绝不可以照搬的，因为大凡创业的人多数没有多余的资金养活别人，能节约成本的尽量节约，增加一个人就要增加一定的成本，还会带来管理上的麻烦等。当然，如果资金到位，管理得当，项目急需，拥有员工数量较大的新创企业也比员工数量少的企业生存机会更大一些。
有人说管理就是生产力，我非常赞同。创业对我们来讲是一个新的尝试，不管你以前是不是搞企业的，自己创业和以前的工作有着很大的不同。自己做企业既不象业务员，也不象给别的企业打工，更不象当官，必须学会管理，而管理绝不是给员工安排工作、打卡签到、考勤处罚那么简单。管理不当，企业就没有活力，员工就没有动力，当然也就谈不上效益了。我有一个朋友，自己以前给别人打工做广告业务员，在业务上绝对是一把好手，积累了一点资金之后于是自己开公司单干，公司最多的时候十几个人，最少的时候四、五个人，每年也有上百万元的销售额，利润在几十万元，但往往到年底连工资都发不出来，自己手头有时候也非常紧张，到最后也只有收摊了。这是为什么呢？问题在管理上，做业务出身，不重视管理，财务上没有人约束自己，钱收回来装到口袋，想花的时候就花，一激动购置些没用的东西；管理体系上，除了老板就是业务员，没有一个过度层，因而公司也就没有氛围，想想，员工上了几年大学每天来公司只是报个到、打打电话，看着都不象个单位，也看不到自己的发展前途，肚子喂饱了，有合适的岗位自然会离开的；没有短期、中期和长期发展计划，随遇而安，造成资金、项目、人才断层，企业无法经营下去；不善于跟员工沟通，在一个单位，年龄不是代沟，我们可以听一听员工的意见，听一听员工的想法，这对我们没有坏处。管理失控，没有危机管理意识，企业垮了，梦想也就破灭了。
另外一种现象是家族式创业导致了企业的衰败。不是说一家人不可以共同创业，问题在于，一般自己家里的人都在重要岗位，在艰苦创业阶段，大家可能会齐心协力把企业做好，一旦企业正常运行问题就来了，企业的管理规范对自己的家人失去了约束力，感情常常代替管理，那么员工又怎么能执行公司的制度呢？而且一旦掺杂了感情因素，就不可避免地造成决策失误，失去良机。而员工对于这种夫妻店式的公司，哪里还有干下去的信心？
纵观中国民营企业死亡的历史，大多都流产于顺、情、急、盲、乱、冒。我们要实现自己的梦想，先摸摸自己的口袋有几颗子弹，这子弹不光是钱。
